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　　今天分享的是：2025年企业是否在错失商机？循环经济赋能企业价值创造研究报告

　　当二手不再是拮据的代名词，当租赁成为新的消费潮流，当修理比换新更受青睐——一场围绕循环生活的商业变革正在悄然发生。近日，国际环保组织WRAP与战略咨询公司OC&C联合发布的研究报告显示，从线性的买买买、扔扔扔到循环的设计-制造-再利用，这一转变不仅关乎环保，更藏着企业增长的新密码。

　　所谓循环生活，本质是让产品价值摆脱对原生原材料的依赖，通过设计优化、延长寿命、高效回收等方式，减少浪费和碳排放。对消费者而言，是理性消费、维修复用；对企业来说，则是重构商业模式的契机。

　　报告指出，循环经济能为企业带来多重价值：开拓二手销售、维修服务等新收入渠道；通过供应链效率提升降低成本；凭借前瞻性模式建立竞争壁垒；增强供应链对原材料波动的抵抗力；同时助力达成可持续发展目标。这些并非空想——数据显示，2010年以来，循环产业的年度增长比传统线年后这一差距更是扩大到3.1个百分点，40家专注循环模式的企业近5年营收增速是同行的2倍。

　　循环消费的火苗已在大众生活中燃起。调查显示，过去12个月里，78%的消费者购买过二手商品，52%修理过物品，43%参与过至少一种循环活动（不含日常回收）。但这远未触及潜力上限。

　　消费者的选择清晰地指向两个核心：经济实惠与便利。55%的人买二手是因价格更低，77%选择修理是为节省开支；而阻碍他们的，往往是没有合适选项（71%不买二手的原因）或太麻烦（32%不转售的原因）。这意味着，企业若能推出既省钱又省心的循环服务，就能撬动庞大市场。

　　以日常回收为例，英国通过便捷的回收体系和政策引导，家庭回收率自2000年以来飙升53%。这证明，当循环行为足够便利时，消费者会主动参与。

　　设计端是循环的起点。高端家电品牌Miele将产品寿命设计为20年（行业平均仅10-15年），凭借品质优势获得25%-50%的溢价；快时尚品牌Primark推出持久衣物计划，通过改进设计让平价服装更耐穿，既留住消费者，也倒逼供应链升级。

　　生产环节的浪费 reduction 潜力巨大。英国纺织业每年因生产和需求规划不当产生170万吨废料，时尚行业10%-40%的产品滞销，食品行业则有1/3的产出被浪费。为此，定制服装品牌Unfolded采用按需生产模式，实现零库存并让利消费者；超市Lidl用AI优化生鲜预测，自2016年以来减少43%的门店浪费，相当于省下9000多吨食物。

　　使用中的循环模式更具创新性。租赁和产品即服务（PaaS）正在改写所有权规则：Bike Club推出儿童自行车订阅服务，家长可随孩子成长更换尺寸，吸引超5.5万会员；飞利浦将MRI扫描仪转为按使用次数付费，通过远程维护减少14%停机时间，每年多提供135小时的诊疗服务。

　　维修与再销售则让产品价值延续。Currys的维修服务年收入占比达15%，年处理140万单；苹果的官方翻新计划让设备以原价85%的价格售出，2023年翻新1280万台，占销量的3%；耐克的翻新工坊每天处理5000双鞋，将旧鞋赋予新生。

　　末端回收是循环的最后一环。巴塔哥尼亚通过Worn Wear回收计划，让94%的羊毛、92%的尼龙原料来自再生纤维；Currys每年回收6万吨电子垃圾，既响应环保需求，也为自身储备原材料。

　　循环模式的落地并非偶然，需四大支柱支撑。规模是基础——足够的供需量才能摊薄物流、运营成本，第三方服务商（如服装租赁运营商ACS）能帮助企业快速达到规模效应。产品残余价值是核心——高端珠宝、奢侈品包等保值品更易通过二手市场流转，而设计时就考虑可修复性、可回收性，能提升产品全生命周期的价值。

　　数据与技术则是加速器。AI可用于预测需求、评估二手物品价值；机器人分拣提升回收效率；产品护照技术记录物品流转信息，增强消费者信任。这些工具正在让循环模式从环保理想变为商业现实。

　　当消费者越来越关注可持续消费，当法规对环保要求日益严格，循环经济已从加分项变成企业生存发展的必修课。对企业而言，这不仅是减少浪费、降低成本的途径，更是开拓新市场、增强用户粘性的机遇。

　　从买新到用旧，从拥有到使用，从丢弃到再生——循环生活正在重塑商业逻辑。那些率先拥抱这一变革的企业，不仅能赢得当下的市场，更能掌握未来的主动权。毕竟，在资源有限的时代，最聪明的生意，是让每一份价值都得到充分利用。