博鱼,博鱼体育,博鱼官方网站,博鱼体育登录入口,博鱼官网,博鱼体育登录入口,博鱼体育官网,博鱼体育下载,博鱼app下载,博鱼注册网址,博鱼体育官方网站,博鱼app,博鱼体育入口等到2024年巴黎奥运会闭幕的时候，主办方公布的7600万欧元的盈利数字，立马在体育圈里闹开了，好大一波波的震动啊。

　　你得知道，2021年东京奥运会亏了500亿人民币，早在2016年的里约奥运会，那债务就蹭蹭涨到141亿人民币——这八年间，奥运经济怎么会出现“天壤之别”的变化呢？

　　更吸引眼球的是，北京先后举办了2008年夏季奥运会和2022年冬季奥运会，作为世界上首个“双奥之城”，这个“账簿”里到底隐藏着哪些玄机呢？

　　说起1976年蒙特利尔奥运会，这事儿到现在还被人拿来当奥运会经济教科书的“反面教材”。当初申报的预算只是1.25亿美元，可结果花掉的钱竟然飙到15亿美元，超支了足足11倍。

　　这次麻烦的关键在于主体育场的建造出了大问题，原本想设计成“倾斜塔”那样的结构，但因为技术难题不停改方案，建设时间从3年变成了6年，光钢材的用量就比最初预估多了三倍。

　　为了应对资金不足，魁北克省政府增设了“奥运专项税”，对每包香烟额外征收17-19分钱的税。这笔债务背负了当地民众长达30年，直到2006年才全部还清，本息总共花了30亿美元。

　　更让人觉得尴尬的是，东道主加拿大代表团在那届比赛中一无所获，成了“赔了钱还丢脸”的典型例子。

　　45年后东京奥运会，把“预算猫腻”玩出了新花样，回想2013年申办奥运的时候，东京奥组委故意隐藏了安保、交通、场馆拆除这些硬性支出，申报的预算只有73亿美元。

　　不过，根据日本审计院的报告，实际花费已经超过了200亿美元，新国立竞技场的造价从12亿美元涨到14亿美元，赛艇场馆的费用也从98亿日元飙升到491亿日元。

　　疫情突然袭来，情况变得更糟。没有观众的比赛场面使本来能拿到20亿美元的门票和旅游收入全都没了，加上疫情防控措施带来的额外开销，超过8亿美元成本都花出去了。

　　根据日本野村综合研究所的估算，东京奥运会最终亏损达到了500亿人民币，这大概占了日本全年教育经费的五分之一。

　　里约奥运会的亏损，主要是因为“管理混乱加上短视行为”。原本46亿美元的申办费用，最后却花了131亿美元，其中还有3亿美元用在建“奥运墙”，用来挡住贫民窟，结果一点经济收益都没有。

　　比赛前三个月，组委会在瓜纳巴拉湾发现了耐药性强的超级细菌，这细菌来自附近医院未处理的污水，结果不得不紧急改动了公开水域项目的路线。

　　比赛结束后，场馆荒废的情况真让人心疼：德奥多罗奥林匹克公园的自行车馆变成了仓库，水上运动中心的泳池早已干涸空荡，马拉卡纳球场的草皮也因为没人照料变成了一片死草。

　　巴西央行数据显示，奥运债务让那年财政赤字率多了1.2个百分点，老百姓的养老金发放也延迟了接近三个月。

　　2008年北京奥运会总花费达到了430亿美元，曾经有人议论是不是有点铺张浪费。不过仔细看看资金到底花到哪里，就能明白这是有长远战略的：3100亿人民币用在城市基础设施建设，占总投入的72%，而专门用在场馆的只有130亿。

　　基础建设一投入，效果就显而易见，新增的五条地铁线号线公里，带动北京地铁运营里程从2007年的142公里猛增到342公里，早晚高峰的通勤时间平均减少了40分钟。

　　首都机场T3航站楼花了300亿人民币，年接待能力从3000万人次提升到8000万人次，变成了亚洲最大的航空枢纽之一。

　　这个场馆的规划都遵循“能改不新建、能临时就用临时”的原则，37个比赛场馆里头，11个是旧场馆翻新改造的（像工人体育场），还有8个属于临时搭建的（比如奥林匹克公园的曲棍球场）。

　　这样一种克制为赛后利用埋了伏笔：鸟巢每年都举办超过50场的演唱会和体育比赛，到了2023年，接待游人达到了210万人次，门票和商业收入加起来一共赚了3.2亿人民币。

　　水立方变身成“冰立方”，夏天的时候搞水上乐园，冬天就开放冰壶体验，一年下来收入超过1.5亿人民币。

　　据审计署的数据，北京奥运会直接赚了10亿人民币，更重要的是推动了体育产业的“飞跃式发展”。

　　2008年中国体育产业的总规模大约是4700亿人民币，到了2019年已经突破了3万亿，年均复合增长率大概在18%左右。健身俱乐部的数量也从不足1万家增长到3.5万家，而体育用品的出口额则从110亿美元提高到300亿美元，奥运会在其中起到了推动产业升级的“推动剂”作用。

　　2022年北京冬奥会打破了“节俭办奥”的盈利模式。因为疫情原因，门票没有卖出，但最终收入达到了153.9亿人民币，支出为150.4亿人民币，剩下了3.5亿。

　　在收入构成中，市场开发部分占了72%，大概是111.3亿人民币，涵盖了13家官方合作伙伴和19家官方赞助商的赞助费用，以及“冰墩墩”等特许商品的销售额，已经超过了25亿人民币。

　　场馆的“可持续利用”可以说是相当亮眼。首钢滑雪大跳台原本是废弃钢铁厂的遗址，赛后经过改造，变成了面向公众的滑雪场，2023-2024年雪季接待了12万人次的游客。

　　张家口云顶滑雪公园把比赛专用雪道和大众雪道合为一体，比赛结束后，接待人数比去年同期多了大约30%，带动了当地冰雪旅游的收入突破80亿人民币。

　　根据国家统计局的数据，冬奥会以后，中国的冰雪产业规模已经突破了6000亿人民币，推动了大约3亿人加入了冰雪运动的队伍。

　　看看过去50年奥运的历史，亏不亏钱，关键从来不在投入有多大，而在于“成本变现的能力”——能不能把短期的比赛投入变成长远的城市资产。

　　蒙特利尔花了15亿美元，最后只剩下一座“烂尾体育场”，东京用200亿美元搞了场馆，但空置率超过40%，而北京投资430亿美元，不仅把这些资金转成了地铁线路、航空枢纽这样的民生基础设施，还打造出了年收入超50亿的体育场馆群。

　　这两者之间的根本差别，实际上就是办奥的理念不一样：有人把奥运看作“短暂的比赛”，而有人则把它当作“推动城市发展的好机遇”。

　　北京举办双奥成功，关键在于跳出了“纯粹追求收益”的误区。2008年奥运会，让中国在国际上的形象满意度从2007年的48%提高到2009年的65%（据皮尤研究中心统计）。2022年冬奥会则促进了京津冀的合作发展，张家口和北京的高铁通勤时间从3小时缩短到1小时。

　　今后的奥运会，会更偏向“脚踏实地”一点：不再逢场作戏盖那些金光闪闪的场馆，而是充分利用现有的设施；资金方面不再太依赖政府出面，而更多激发市场的活力；不再追求短暂的炫耀效果，而是重视长远的实际收益。

　　就像国际奥委会主席巴赫提的，“奥运会不该成为城市的包袱，而应该成为推动城市前进的助力。”

　　举办奥运从来都不是简单的“赔钱耍嘴皮子”，关键在于能不能用长远的眼光，把一场比赛变成一座城市的“成长礼物”，这，也许就是北京带给世界的最大启示啦。返回搜狐，查看更多